第 2 步：。 是的！我们有一些目标！好吧，坐下来，因为是时候深入研究你的内容策略了。特别是，考虑内容如何在推动人们进入您企业的内容营销渠道方面发挥作用，以及它如何有助于实现您在上一步中确定的目标。 这意味着要提出以下问题： 您的内容是否可以填补新发现的知识空白？ 客户旅程中是否经常存在需要解决的痛点？ 您的产品或服务是否存在值得更多关注的销售不足的功能？ 人们需要了解哪些信息来了解您所在行业的变化？ 您的竞争是否集中在您应该竞争（但没有）的领域？ 这显然不是一个完整的索引。
您的行业、市场、受众或任何其他变量可
能意味着您的问题列表中包含一些此处未涵盖的补充内容。 重要的是，您要认真审视 海外数据 当前的内容状况，并诚实地评估可能存在的不足。 第 3 步：列出传入内容要求 通过这一步，你应该知道你想去哪里以及你现在在哪里。现在，问题只是找出填补这一空白的最佳方法。 根据上一步中获得的见解，创建帮助您实现营销和业务目标所需的内容的综合列表。
每一条内容都应该有一个明确的目的
为来年的整体成功做出贡献。要有效地确定这些内容的优先级，请为列表中的每个项目分配从 1（低）到 3（高）的优先级分数。 请记住这一点：虽然将所有内容标记为高优先级可能很诱人，但包含除 3 之外的任何内容的列表不会给您留下太多回旋余地。因此，建议保持 1、2 和 3 的平衡分配，以确保面对预算限制时的灵活性。
第四步：计算生产和推广成本。 还记得我们之前提到的那些 如何获取本地商家评论（正确方法） 费用吗？他们来了。内容创建和推广会附带一系列成本（其中许多成本我在本文前面提到过；请随意滚动），您需要在最终确定预算之前考虑到这些成本。 我是一个喜欢文字的人，所以不要指望我会对涉及计算优化内容策略的大致成本的充满数字的深层数学世界感到太兴奋。我要告诉你的是，计算制作内容的成本与计算推广内容的成本不同。
下面介绍了如何执行这两项操作： 计算生产成本 确定创建列表中每项 巴西商业名录 内容的成本是多少。同样，这需要进行全面的评估，包括与研究、写作、设计、外部资源等相关的所有成本。理想情况下，许多内容元素将在您的团队的能力范围内自行处理，但其他内容可能需要外包或承包给专业人才。 计算推广内容的成本 与生产同样重要。确定将每件作品放到数字舞台上所需的预算。