2. 基于KPI指标，管理者可以
– 个人评价/奖励/付款
– 适当的人员协调
– 及时做出决定。
– 将个人 KPI 系统与企业的战略和绩效目标联系起来。
– 大胆创新，结合KPI实施，改变工作分配方式。
– 企业应限制仅实
施几个重要的KPI的范围，以便于监控和实施。
– 不应使用KPI来衡量创意活动的成果。
– 在4.0技术时代，许多企业 WhatsApp数据 部署智能KPI软件来支持监控和评估效率。
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了解 KPI 软件
KPI软件
越南企业在KPI管理上普遍存在的一个难点是没有具体的流程，监控不规范，导致考核不准确，主观意见较多。为了克服上述缺点，KPI软件应运而生，并被许多企业部署。
KPI管理软件是一款集成多种智能功能的技术应用程序，帮助企业建立和监控指标体系以评估/衡量工作绩效。
1. KPI软件的作用
– 创建准 大部分时间都在处理乌克兰 确的测量、透明和公平的评估。
– 为员工创造动力。
– 为员工建立积极主动、专业的工作风格。
——提高劳动生产率，促进组织发展。
2. KPI软件基本功能
– KPI测量管理（单位、时间、频率……）
– 建立KPI目标（目标、目标的重要性……）
– 计算KPI（数据来源、计算公式、分类规则、考核表、调整系数……）
– 实施和监控 KPI 执行情况（时间、员工表现、指定目标……）
– KPI报告系统（报告员、评估员、结果记录……）
3. 选择最佳KPI软件的标准
– 界面友好，使用方便，操作简 博目录 单。该软件应该有一个美观、合理、灵活的仪表板，可以在 1 到 2 个屏幕页面中整齐地提供有用的信息。