创新机构通常被认为是资助机构，主要通过提供赠款或其他类型的财政支持来支持创新、创业和增长。然而近年来，许多机构承担了更广泛的责任，提供一系列咨询和支持服务，并经常在推动雄心勃勃的社会使命或国际合作方面发挥作用 构的软实力。
除了以资金形式提供“硬”支持外，创新机构还可以部署重要的“软实力”——包括有关如何开发可以与创新者分享的创新理念和业务的知识、使他们能够促成有用联系和伙伴关系的广泛网络以及培
训和技能开发
然而，人们对这种力量的作用和影响以及创新机构提供的非财务形式的支持知之甚少。
2018-19 年期间，Nesta 与葡萄牙国家创新机 科特迪瓦电话号码数据 构 (ANI) 为欧洲创新机构 TAFTIE 网络开展了一项合作研究，通过对欧洲 24 家创新机构进行调查，探讨了这一问题。除了案例研究和对这些机构提供的咨询和支持服务的分析外，该研究还提供了这些机构组织概况的最新情况，以及对他们目前拥有的以及未来希望发展的技能和能力的初步评估。
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由于这是一个试点项目，我们计划在奖项的初步构思过程中发布公开博客，分享我们的发现，讨论进展顺利的地方，并解释我们如何根据我们在此过程中学到或发现的内容来改变这个项目。您可以在 Nesta 网站上关注这些帖子。
这项研究的一些主要发现包括
创新机构的“行动范围”正在扩大和变化。这对它们应该在国家和欧洲层面为创新生态系统中的其他参与者提供哪些类型的服务有影响，并强调需要更严格地评估不同类型的咨询和支持服务的价值。
普遍趋势是转向更加“以创新者为中心的”支持模式。人们认识到 邮寄线索 创新支持需要“不仅仅是金钱”。许多机构开始从“计划”或“项目中心”方法转向“以创新者为中心”模式，为创新者提供更加定制化和全面的支持。这种方法所需的资源和能力不同于传统的计划管理形式，这对创新机构来说可能具有挑战性。
实施以创新者为中心的支持模式需要新的技能和能力。虽然一些创新机构已经在招聘多样化的技能和背景类型，但仍需要更好地理解和投资开发实施以创新者为中心的支持计划所需的能力。