每次需要发布新内容时，您是否感到不知所措？
您需要一个内容开发流程来指导从构思到推广的整个工作流程。
在本文中，了解战略内容规划包含的内容、其运作方式以及如何为您的公司创建战略内容规划。
让我们开始吧。
什么是内容开发？
内容开发是创建内容的过程。它包 俄罗斯 whatsapp 号码数据 括发布内容所需的每个步骤：
- 确定目标受众。
- 集思广益，想出一个
- 根据相关性、影响力和需求对不同主题进行优先排序。
- 深入分析主题以确定角度。
- 概述作品的结构。
- 正在写。
- 正在编辑它。
- 准备出版。
- 发布它。
- 推广它。
内容开发经常被用作内容营销的同义词，但这是一个错误。
- 内容开发流程专注于 内容创作和分发的系统。它组织了将内容片段转化为现实所需的各种任务。
- 内容营销定义了 创建和分发内容的策略 和 战术执行。
随着公司的发展壮大，内容运营的管理也变得越来越困难。参与的人越多，工作组织起来就越困难。人们开始错过截止日期，经理们漫无目的地分 谁应该领导网络可访问性审核？ 配主题，最终创作的内容也变得草率。
内容开发策略可以简化操作，增加内容开发流程的清晰度和效率。
如何制定内容开发策略
无论您是否意识到，您都已制定了内容开发流程。您的目标是建立一个能够服务于您的营销目标的流程。在此之前，您需要制定内容开发策略。
内容开发策略不同于。后者代表了人们创建内容所采取的步骤，而前者则定义了这些步骤的组织方式。
请这样思考：
- 您的内容开发策略定义了目标和指标。
- 您的内容开发过程代表了您的公司为实现目标所采取的步骤。
如果您不了解当前的内容开发流程，那么您需要概述并改进它。
如果你的团队只有一个人，那么制定战略会很容易。但这并不意味着你不应该这么做；你必须这么做。
六个月前，我还没有制定内容开发策略。我只是随心所欲地创作内容。 当时真是一团糟。
- 我所针对的关键词很糟糕。
- 我的目标不明确；我只是创作内容，却不知道为什么要这样做。
- 整个过程耗费了我数周的时间，但成果却平庸。
然后，我概述了一个基本的内容开发流程。不久之后，我开始每周发布一篇2000多字的文章。现在我还有时间处理客户工作、推广等等。
如果您的内容开发过程涉及多个人，那么请每个人回答以下问题。
- 理想的目标受众是什么样的？您能用几句话来定义一下吗？
- 你的目标是什么？有吗？
- 是什么让你决定某个内容（例如文章、电子书、电子邮件）的主题？是关键词？是客户数据？还是你的灵感？
- 每次确定主题时，你都会进行吗？还是说你预先设定了一组关键词作为目标？
- 一旦您指定（或被指定）一个主题（或关键字），您会做什么研究？
- 你的研究需要多长时间？团队成员会给你提供帮助吗？
- 你会分析竞争对手的内容吗？如果会，你分析哪些内容？
- 你会写内容提纲吗？如果有，你需要多长时间才能写出来？
- 您需要多长时间才能完成初稿？（初稿是内容的早期版本，需要作者而不是编辑进行编辑。）
- 你会把内容发给编辑/校对员吗？如果有，那人是谁？
- 平均需要多长时间才能收到修改？你们收到的修改很多吗？
- 您需要多长时间来修正这些编辑？
- 你会为你的内容制作图片/截图吗？如果会，需要多长时间？如果没有，谁负责？
- 你会吗？如果会，你会怎么做？需要多长时间？
- 你会撰写推广内容（例如电子邮件、社交媒体 巴西商业名录 帖子）吗？如果会，需要多长时间？如果不负责，谁负责？
- 你们会负责内容的排版以供发布吗？如果会，需要多长时间？如果不负责，谁负责？
- 你会推广你的内容吗？如果有，你是怎么做的？推广需要多长时间？如果没有，谁负责？
通过回答每个问题，您需要创建所需步骤的可视化表示，并添加负责每个步骤的成员。
以下是我的内容开发过程的一个例子：
一旦您概述了当前采取的步骤，您就想要对其进行优化。
- 如果您发现任务有重叠，请更好地分配任务。
- 如果您看到人们在流程的不同部分执行不同的任务，则请确保一个人在每个步骤中执行的任务不要超过几个，这样他们就不必来回走动。
- 如果您发现人们没有按时完成他们的步骤，请适当设定期望。
最好将内容开发流程想象成一条传送带，每个成员负责不同阶段的几项任务。正是这种分工，让亨利·福特创建了历史上最具影响力的公司之一。