要向员工提供有关发生了哪

测试

建议首先在一小群员工身上测试激励系统。如果成功的话，该模式可以扩展到整个公司。

执行

要成功实施新的激励模式，您需些变化、如何评估他们的工作以及解释创新对收入增长的影响的信息。这种方法将有助于减少员工的负面反应和抵制。

性能分析

新的激励体系应该每三个月进行一次评估。如果发现员工没有完成他们的任务，你应该了解这种情况的原因。这样的分析将有助于及 购买电话营销数据  时发现模型没有按预期运行，需要改进。

系统性调整

为了使员工获得奖金的标准切实可行，应该定期进行调整。变更的频率取决于企业的状态和稳定性。调整通常发生在以下情况下：

• • 如果公司结构发生变化（例如，开设 软件服务获取与该姓名或 新的部门和业务领域）；
  • 专员的工作职责和KPI发生 新增項目  变化时；
  • 某些岗位或部门频繁裁员。

管理者在实施激励系统时容易犯的错误以及如何避免

任何经理都明白推动下属更高效工作的必要性。组织开发各种激励系统，寻求激励方法的最佳组合，努力创造良好的工作环境。然而，并非所有措施都有助于实现既定目标。

造成这种情况的原因是什么？我们可以重点介绍一些阻碍建立有效的外部激励系统的错误例子。如果您的公司在初始阶段就存在这样的缺点，您需要立即开始消除它们。