分利用保留模型和项目模型的最佳优势的一种方法是使用混合模型。
Mavens & Moguls 的 Paige Arnof-Fenn 表示： “我们与客户合作既有项目合作也有预付款，管理期望是关键，尤其是在范围蔓延方面。清晰的沟通是成功的关键。
大衰退之后，我们的大部分工作现在都是基于项目的（以前往往偏向于更多的预付款工作），所以说实话，现在范围蔓延的可能性要小得多，这使得管理期望变得容易得多。项目有开始、中间和结束，所以一切都与可交付成果紧密相关，定义非常明确。由于新冠疫情，我们的许多项目都放慢了速度（例如，一个按月支付预付款的项目要求将费用分摊到 2 个月，而另一个项目正在等待启动项目的第二阶段）。两个原本应该在去年启动的新项目现在才刚刚开始。
如果客户在项目完成后回来并要求在项目上做
一些额外的工作，我会毫不犹豫地解释说，除了我们已经支付 泰国电话号码表 的费用之外，我们本月还需要在这个新项目上投入更多时间，所以时间可能会增加 25-30%，所以我建议，如果他们也希望我们在这里帮忙，我们可以增加一笔单独的项目费用。如果这有助于强调需要另一笔费用，我也会提出写一份新的工作范围。我还提到，我会发送另一张必须支付的发票，才能开始新的工作。根据我的经验，他们尊重你从事专业服务行业，特别是如果你过去为他们做过出色的工作。他们会回来是因为他们看重你的质量。”
混合模型的另一个优点是您可以更快地成长。
例如，Gaenzle Marketing的 Anthony Gaenzle表示：“我们通过采用混合模式实现了快速增长，即我们的关键团队成员都在公司内部，当有大型项目时，我们会利用经过严格审查、非常有才华的承包商来扩大规模。这有助于降低管理费用，同时让我们能够为客户提供一流的服务。它还使我们能够吸引和留住公司内部最优秀的人才，因为我们不会因为招聘不必要或多余的职位而负担过重。
这种模式还使我们能够根据项目逐个为客户提供服务。无论是涉及大量内容创作的大型网站重新设计，还是小型的一次性营销材料，我们都可以轻松扩大或缩小规模，以便只向客户收取他们需要的服务费用。
我们还以部分营销方式提供预付费用，即客户每月支付预定的小时数，然后就可以使用预先确定的营销服务，并可以根据需要灵活地切换以满足他们的所有营销需求，本质上充当客户的营销部门。
灵活且提供两种模式让 Gaenzle Marketing 能够为客户提供服务，无论他们需要什么级别的服务。我曾与其他两家机构合作过这种模式，每家机构都在这一方向上取得了巨大成功。
我强烈推荐内部/承包商混合模式，只要你真正深入研究并评估你的承包商并确保他们合适。这样，他们就会成为你团队的一部分，你可以与你的团队以及你的客户建立一定程度的信任。”
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固定费用 + 佣金
最不常见的模式是混合固定费用模式，佣金结构基于产生的结果，但对 PPC 代理机构来说效果很好。这使您的代理机构能够享受提供卓越成果的好处。
例如，Aviv Digital的 Neil Jose说道：“这是我们 Aviv Digital 商业模式的概述。
- 我们专注于向客户推销创意策略。
- 我们向客户收取运行广告活动和维护的费用。
- 除此之外，我们还为客户提供咨询服务，并培训与我们打交道的个人如何更有效地开展营销活动。
- 最后就是我们的每月经常性收入。
我们选择这种商业模式的原因是，在这里我们不仅仅依赖每月的 博目录 经常性收入。这种商业模式还为我们提供了其他收入来源。实施这种商业模式给我们带来了一些很好的结果。我们已经获得了一些对我们的服务非常满意的长期客户。”对于代理机构而言，没有一种万能的商业模式。一切都取决于您合作 具有适当字段的功能性注册表单 的客户类型、您提供的服务以及您能产生的结果。许多代理机构根据业务的生命周期和需求尝试不同的