考虑到营销不仅仅是广告，而且无数的渠道让被看到变得越来越困难，我问了问，现在哪些企业的营销似乎做得很好。塞思分享了一些营销效果良好的企业的例子，并以他的书《这就是营销》为视角，解释了他们的策略为何有效。
在塞斯的所有例子中，他看到的是一种现代营销形式，专注于非常特定的客户。这些企业并不是为普通人营销普通产品。
Supreme：Supreme以 64 美元的价格出售原价 3 美元的 T 恤，
店外排起了长队，因为它卖的不是 T 恤，而是地位。如果没有人排队，他们的东西就一文不值。标志是一个红色的方框，上面用普通的字体写着 Supreme。这些 T 恤既没有风格，也没有工艺。穿这些 T 恤的人是一小群 17 岁的年轻人，他们想要 Supreme，因为它很难买到。
为了买到 Supreme 的产品，你必须在他们为数不多的几家门店之一排队数小时。如果产品 佐治亚州电话号码库 售罄，你就什么也买不到了。Supreme 每周都会更换产品线，生产量少于销售量，并且为了留出足够的销售量，营业时间也比正常营业时间要短。通过与排队的人交谈，塞思了解到，大多数排队的人会在 20 分钟内卖掉他们购买的产品。
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根据塞斯 17 岁时的消息来源，星期四是值得去商店的日子，因为一周中剩下的 安圭拉销售 时间你只能找到残羹剩饭。此外，由于排队的人都是想赚 30 美元/小时的倒卖者，因此人们的神秘感已经从排队变成了排队太重要了。Supreme 是一种身份象征，无需钻石或奢华皮革。
在书中，塞斯强调地位并不等同于地位象征。地位可以包括谁先吃午餐、谁坐在餐桌首、谁先说话等等。在 Instagram 上，人们会注意到谁的粉丝更多，却不会问他们的营销是否有效。粉丝数量让粉丝较少的人觉得自己落后了，从而产生了紧张气氛。
企鹅魔术：企鹅魔术在网上销售价值数百万美元的魔术。
该公司之所以成功，是因为它了解客户是谁以及他们需要什么。换句话说，它懂得深切的同理心。
专业魔术师有 20 个魔术，他们不需要再表演更多魔术，因为他们每晚都有新的观众。业余魔术师则需要一直表演新魔术，因为他们的观众都是相同的——他们的朋友和家人。在企鹅魔术的网站上，你可以看到魔术表演的视频，而了解魔术表演的唯一方法就是购买视频。
企鹅魔术每年推出大约 100 个魔术，并将它们卖给一小部分从互动中获得乐趣的人。虽然顾客可能会表演魔术，但这不是重点。重点是他们是一群知道如何表演魔术的内部人士。企鹅魔术通过展示一个看似不可能的魔术并提供一个机会来观看它是如何完成的，从而有意营造紧张气氛。
感恩而死乐队：塞斯最后举的例子可以追溯到 50 年前，当时感恩而死乐队是美国巡演次数最多的乐队，尽管他们整个职业生涯中只有一首单曲进入 Top 40。乐队并没有试图为普通人制作普通音乐。粉丝，也称为家人，每年会去听 20 或 30 场演出。这是内部人士与外部人士的另一个例子。
滚石乐队和范·莫里森的粉丝们并不是住在巴士里，每年跟着他们去听 20 或 30 场演出。塞斯也不是住在巴士里，但他去过感恩而死乐队的音乐会，拥有 200 多张专辑。尽管粉丝们出于不同的原因喜欢这支乐队，但塞斯喜欢的是，他们的音乐是一种不同的爵士乐：真挚而又数学化，是创作边缘的自由互动。
每场演出都各有不同，但又都一样。你可以亲眼观看即兴表演。看到一支乐队有勇气在一年 100 或 200 个晚上里每晚尝试新事物，真是太酷了。即使他们有时会失败，他们也会重返舞台，在你眼前创造出另一个从未存在过的新事物。
其他人则追随感恩而死乐队去听音乐会，因为这种体验就像是和你最关心的人随时一起享用最好的感恩节晚餐。
收听节目，听塞斯讨论他如何通过观察事物而不是详细的研究来写书。
书面内容与音频和视频内容
我问塞斯为什么他现在决定写《这就是营销》，我们讨论了书籍和有声读物之间的区别，以及写作与播客和视频等其他内容分享方式的区别。