创建网站的开发流程

当我们为客户创建数字解决方案时,我们遵循组织良好的标准流程,从研究、规划和范围界创 法国手机号码 建网站的开发流程定,到网站的设计、开发和发布。

在本文中,我们将通过描述每个阶段并包括我们最近与投资管理公司和我们的客户 7IM 合作的网站开发项目之一的示例来解释确定数字项目范围的整个过程。

创建网站的5个阶段:

  • 代理机构与客户之间的第一次会议
  • 确定目标研讨会
  • 从车间到开发
  • 内容就绪的网站
  • 网站准备启动(部署)

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第一阶段:与代理机构和客户的第一次会议

此时,我们讨论第一次会议,即作为代理机构,我们与作为潜在新客户的您会面,初步讨论该项目,更好地了解您的需求并提供第一个粗略估计。

在下面的视频中,我们为您提供有关与该机构第一次会议的更多信息:

 

 

了解客户及其需求

如果作为客户您需要一个新网站并且您已经联系了专门从事数字营销的机构。您需要会见为您设计新网站的人员,并且该机构需要了解有关您公司的信息,以了解如何开始这些设计。这就是初次会议的目标。

如果您联系的网络代理机构是Novicell,在会议之前我们将请求您允许访问Google Analytics,以了解您网站的流量并获取所有可能的信息,例如您网站位置的当前表现。有些公司更愿意向我们发送一份表明其需求的摘要。但这始终取决于您联系我们时所处的阶段。

在第一次会议期间,我们会问您一些问题,以确定您的网站必须具备的挑战、愿望、基本方面以及您希望它拥有的方面。从这个意义上说,最常见的问题是:

  • 用户在您的网站上应该能够做的最重要的事情是什么?
  • 您的网站可以为您的公司或组织做的最重要的事情是什么?
  • 您网站的主要目标是什么?
  • 网站上应该出现什么类型的内容?
  • 网站还应该与其他系统集成吗?

第一次会议通常是我们不仅讨论项目,而且还相互了解并建立良好关系的会议。 这很重要,因为我们希望将自己视为可以帮助您发展业务的合作伙伴,而不是仅仅可以构建出色网站的人。

 

 

与 7IM 的第一次会面:演示和大致预算

7IM 是一家投资管理公司,帮助财务顾问和个人管理其资本以满足其财务需求。该组织最近一直在企业层面采用一种新的客户体验方法。由于这种重新关注,他们正在寻找一个新的网站来宣传他们的新产品和服务,使它们具有在所有产品和分销渠道中保持一致的全新外观。

7IM 使用 Sitecore 作为他们的 CMS,但他们希望为他们的网站找到另一个替代方案。然而,根据他们的要求和我们收集的信息,我们能够在稍后的会议上向他们演示 Umbraco(CMS 解决方案)。

“自第一次会议以来,我们已经取得了长足的进步,在现阶段看到现实的演示非常丰富和令人信服。我们决定改变平台,并且由于 Novicell 详尽且透明的范围界定流程,我们能够非常清楚地看到我们从一开始就采取的方向。”

Zoe Baird,7IM 数字主管

 

提出近似估计

第一次会议的一个重要成果是收集了足够的信息以便能够提出粗略的估计。这个估算是根据我们当时掌握的信息对建立新网站所需费用的粗略估计。因此,估算仅表明可能的成本。

尽管我们在第一次会议上聊天、提出问题,有时还演示了潜在的新网站,但现阶段我们仍然没有很多信息。我们才刚刚开始了解客户和项目的需求。越详细,报价就越准确。因此,第一次会议还将包括关于研讨会范围的提案。

 

7IM 的下一步:范围界定研讨会

该研讨会在我们的网站开发过程中至关重要。目标是定义项目范围并捕获需求。这将确保您所看到的也是您将得到的。这种全面的方法使我们能够详细分析项目,并确定最重要的风险和必要的缓解措施,以帮助我们交付成功的项目。

与 7IM 第一次会议后,我们提出了一个粗略的估计,并获得批准,并同意举办一次研讨会。 在下一阶段,我们将讨论目标定义研讨会的范围:它是什么、结果以及为什么它是 Novicell 开发项目的关键部分。

我们与 7IM 进行的定义研讨会是在线进行的。您可以在此处阅读有关此体验的更多信息,并了解一些适应在线研讨会的技巧。

 

第二阶段:确定目标的研讨会    

Web 开发过程的下一步非常重要:研讨会定义目标。这通常是您作 微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德 为客户与我们的专家团队之间的第二次或第三次会议。

该视频解释了范围界定研讨会的组成以及为什么它是 Web 开发过程的重要组成部分。

 

 

范围界定研讨会的目标

目标是确保项目团队达成共识并了解项目的背景和需要完成的工作。我们 usb 目录 与客户一起举办许多范围定义研讨会,以了解他们、了解他们的业务、需求和目标。此活动的主要重点是定义项目范围并捕获需求。

范围界定研讨会是网站开发过程的一部分,但它也是一项独立的练习,将为您提供项目的完整报告。我们建议所有客户参加范围界定会议,因为它们使我们能够更好地理解、挑战和设计您的商业理念。

 

工作坊开始前

在研讨会之前,我们要求客户聚集应该参与该项目的最相关的人员。 重要的是设备在整个项目中可用。 理想的情况是会议中有以下人员:

  • 决策者
  • 项目业主
  • 品牌经理
  • 技术主管
  • 项目经理

 

在与客户 7IM 初次会面后,我们召开了范围界定研讨会。 在我们在线进行这个实例之前,我们要求7IM向我们发送有关其业务的信息:竞争对手分析、目标受众描述等。这样,我们事先就掌握了很多信息,可以直接跳到未来的挑战和机遇。

 

研讨会期间

在研讨会上,我们审查项目规划的各个方面,从估计时间和成本到定义范围。这种全面的方法使我们能够详细定义项目范围,并确定最重要的风险,以及帮助我​​们成功实施项目的必要缓解措施。

 

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