去年，我写了一篇 Nesta 简史，描述了它成立的原因，以及它所做的工作和取得的成就。有许多组织致力于创新，但很少有组织致力于推动创新以造福大众。有许多基金会，但很少有基金会愿意进行实验和转型。
很多人都在谈论未来——但很少有人像他们一样，将塑造未来作为一个共同项目。尽管许多组织也从事 Nesta 所做的一些工作——从投资、研究到项目——但很少有组织将它们结合起来。在我为 Nesta 工作的近九年里，我希望我们充分利用了这种组合，忠于创始 DNA——坚信创造力可以解决问题——并表现出对每一英镑产生更大影响的不懈渴望。
我刚开始工作时
Nesta 还是一个半官方机构——有时为了取悦部长们而过于拼命。现在我们完全独立了，可以更好地与政府合作，但基础更加平等。当时，Nesta 大约有 60 名员工；现在我们有 300 多名员工。当时捐赠基金价值刚刚超过 3 亿英镑；现在约为 4.5 亿英镑。我们的营业额增长了近三倍，2019/20 年达到 5600 万英镑。当时我们租了办公室。现在我们拥有一栋大楼，它已经证明是一项极好的投资，价值比我们花费的要多出数百 科威特电话号码数据 万英镑。十年前，我们只在英国运营——现在我们在几十个国家开展业务。在这段时间里，我们支持了 1000 多个组织，影响了数百万人的生活（同时也更详细地记录了所取得的成果）。这种增长有时让 Nesta 更难理解——但它让我们拥有了更广泛的影响力。
谈谈我们的环境，环境在很多方面都恶化了。政治和社会更加两极分化，更加恶劣。科技更有可能被视为恶意的，而不是良性的。气候危机变得更加紧迫，但采取行动却比以往任何时候都更加困难。创新既可能被视为制造问题，也可能被视为解决问 有价值的内容对于 题。所有这些都给 Nesta 带来了新的挑战。培养丰富的想象力和坚定的务实态度至关重要（因为如果空中楼阁一直存在，那它就没有多大用处）。关注数据和证据至关重要，但也要对真实的生活体验持开放态度（来自底部和顶部的观点）。坚持坚定的价值观至关重要，但也要乐于倾听相反的价值观，不要被困在舒适的回音室里。
关于礼物，我想说一下
Nesta的资金来自彩票，本质上是一份礼物。我们的工作就是将这份礼物传递下去，无论是通过项目和计划直接传递，还是通过组织对其他一切工作都至关重要的财务、IT、建筑、法律等间接传递。我们得到的回报是与我们资助的慈善机构、社会企业 邮寄线索 和公司以及更广泛的领域中极具创造力和奉献精神的人进行互动。他们不断提醒我们，我们周围有多少未实现的潜力——有想法的人只需要一点帮助、建议、资金或联系人，就可以将想法变成现实。
最后，我相信领导的目标之一就是让自己变得可有可无。正如 Nesta 提供资助和建议，以便随着时间的推移不再需要它们一样，我试图为同事提供支持和挑战——有时很难相处，让人头疼——以便组织的能力能够增长，我也不再需要我。我希望我现在已经实现了可有可无的涅槃，现在很高兴被解雇了。