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聘用模式的另一个好处是可以减

少代理机构带来的不确定性和波动性。当客户每月支付固定费用时,您可以更好地预测收入和现金流,这有助于分配足够的资源并管理团队成本和相关费用。 

“显然是长期聘用,” Alex Birkett 说。 “这不仅仅是盈利能力,还有可预测性和合理分配资源的能力。如果项目足够大,基于项目的系统可以奏效。除非你非常小而且敏捷(并且想要解决客户成功难题),否则基于代币/信用的系统是愚蠢的。在某些业务(SEO、内容、CRO)中,工作关系的长久性是成功的预测因素,因此这也对客户有利。诚然,很难签订长期聘用合同。但如果双方都有信任并且关系正常,那就是最好的代理业务模式。”

Brenton Way的 Jonathan Saeidian对此表示赞同,“我们专注于长期 MRR,因此我们为每个客户分配更多资源,并降低利润率以维持关系。这使我们的客户流失率降至仅 5%,并且平均为每个客户提供 2 个推荐。”

 

Agile Digital Agency的 Simeon Prokopov补充道:“月度聘用合同之所以被证明是最有利可图的,是因为我们将其打包成一种产品。 

这意味着: 

  • 我们的工作很容易计划 
  • 我们清楚地知道每个月要做什么,因此安排起来很容易。 
  • 我们更有效率 
  • 每个保留者都有严格的工作流程,因此项目不会涉及任何猜测。 

最终,这意味着更高效的项目管理和成果交付。 

保持器是可扩展的。

  • 由于我们拥有清晰的流程,因此我们可以快速扩大产能。 
  • 更容易营销和销售 
  • 客户无需预先支付大笔费用,而是按月支付费用。 

它们也很容易解释。由于它们是“产品化”的,它们具有我们定义 博目录 并可在销售过程中列出的特定功能。我们的客户每月都能清楚地了解我们正在做的事情。 

  • 可预测的发票流程 
  • 由于定金是每个月重复支付的,而合同通常是按年签订的,因此我们可以长期规划销售。 
  • 长期客户关系 
  • 聘用合同的性质取决于您与客户的长期关系。 

这为追加销售其他服务或提高预付款打开了大门。话虽如此,这并不意味着这种模式的一切都是完美的。以上是理想情况。客户通常需要对我们预先制定的预付款进行自定义调整,而引入新客户或添加遗留项目需要时间。然而,我相信优点大于缺点,这绝对是我们最赚钱的模式。”

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项目工作 

在所有商业模式中,项目工作往往是最赚钱的。然而,我们调查的 这涉及到情感和顾客在购买过程中的 所有机构都没有专门采用这种模式。这是因为它也是最难扩展和最不稳定的。 

SEO.co的 Nate Nead 表示:“虽然有限的、可交付的项目工作可能始终是

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