还记得两个同事的情况吗：一个在工作时间发布故事，另一个在通讯工具中分发表情包？当使用时间跟踪系统时，很明显故事的情况只是一个例外，不会影响整体生产力。通过这样的程序分析另一个员工的统计数据，可以清楚地知道他何时积极参与工作聊天以及何时花时间进行娱乐。
但这还不是全部。对于那些不受老板青睐的人来说，时正的救星。他们将以数字的形式呈现令人信服的证据，证明他们的工作效率和对工作的投入。
使用时间跟踪系统等工具有助于建立透明的协作并防止潜在的错误。
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商业分析中光环效应的危险
许多关于企业业绩的研究都面临着一个 WhatsApp 号码 被称为光环效应的问题。它由美国心理学家爱德华·桑代克于 1920 年首次提出，描述了根据第一印象得出某些结论的倾向。这在商业领域如何体现？
想象一下一家销售额不断增长、利润很高、股价快速上涨的公司——我们很容易得出结论，该公司拥有连贯的战略、受过良好教育的领导者、积 优点 创建一个小型会员 极进取的员工、以客户为导向的政策、充满活力的企业文化等等。
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鉴于积极的盈利动态导致商业活动水平不 墨西哥电话号码 断提高，人们往往倾向于认为，当销售额和利润下降时，该组织就陷入了困境。
在这种情况下，许多人认为企业战略失控，团队充满自满情绪，公司忽视客户，文化变得更糟，等等。事实上，所有方面都可以保持不变或改善。
一家公司工作中的关键时刻，无论评估如何，都会形成一个整体的画面——这个画面决定了我们对战略、管理、团队、企业文化和其他组成部分的看法。
例如，在 20 世纪 90 年代末思科系统公司快速增长期间，它因其有效的战略、熟练的交易管理以及对客户需求的关注而获得了记者和分析师的高度评价。
但在科技市场崩溃之后，许多观察家重新考虑了这一观点：批评者认为思科的战略存在缺陷，交易和客户关系混乱。仔细观察就会发现，思科的核心定位基本没有改变，但其业绩的下滑迫使公众重新审视该公司。