这种方法给内容规划带来了许多好处。 目标 目标是高层次的、有抱负的目标，在特定时间范围（通常是一个季度或一年）内实现的目标。 目标应该清晰、鼓舞人心，并与组织的使命和愿景保持一致。 他们回答这个问题：“我们想要实现什么目标？” 主要发现 关键结果是具体的、可衡量的、有时限的里程碑或指标，表明实现目标的进展。
每个目标通常有几个相关的关键结果
通常是三到五个。 关键结果提供了一种可量化的方法来 手机数据 和衡量目标的成功。 他们回答这样的问题：“我们如何衡量实现目标的进展？” OKR 在内容规划中的力量 与公司目标保持一致 建立与公司更大目标直接一致的内容目标为利益相关者的支持提供了强有力的理由。他们可以清楚地看到内容如何为更大的组织使命做出贡献，从而使内容营销团队能够轻松地展示支持和相关性。
可衡量的进展 确定关键成果使您能够客
观地跟踪和衡量内容的成功。这不仅可以让您的内容团队承担起责任，还可以帮助您 基础品牌可以用在新产品的包装上 做出数据驱动的决策并展示内容如何为整体业务目标做出贡献。 例如，对于 A 公司来说，业务目标是到第四季度通过其网络中的非营利组织将影响衡量框架（一种评估活动或举措引起的社会、环境或经济变化的系统方法）的使用率增加 25%。
然后，内容团队使用此业务目标来实现他们的重要目标。 内容团队 巴西商业名录 使用 OKR 框架定义的目标和关键结果的示例 与业务目标直接一致的目标和关键结果为内容团队创造了责任，并帮助团队在关键利益相关者中获得可见性。 如何使用 OKR 框架创建动态内容日历。 1. 解释内容的目标： 首先确定与您的业务目标相符的深层内容目标。